Состоялась встреча компаний-заказчиков и EPC-подрядчиков России и стран СНГ в рамках Высшей лиги Проектного контроля

Более 100 руководителей проектных офисов, директоров по капитальному строительству, инжинирингу, ИТ и цифровизации, управленцев в области контроля проектов, календарно-сетевого планирования, отчетности, оценки стоимости и ценообразования, цифровой трансформации встретились в центре Москвы чтобы обменяться опытом и обсудить методы и средства повышения производительности в строительных проектах. Среди них представители: Газпром, Еврохим, Евраз, Главстрой, Газпромнефть, НЛМК, Росатом, УК Полюс, Ветропарки, Северсталь, Металлоинвест, Русал, ТМК, Удоканская медь, ГСПИ, Харампурнефтегаз, НИПИГАЗ, Самолет, Концерн Титан-2, Зарубежнефть, Мечел, РТ-Инжиниринг и др.

Участники встречи вынесли на повестку, пожалуй, самую острую тему последних лет – управление ресурсами и производительностью в инжиниринговых и строительных проектах. Отметили, что задача повышения производительности в инфраструктурных компаниях поставлена на правительственном уровне. В апреле этого года вице-премьер РФ Марат Хуснуллин заявил о необходимости поднять производительность труда в строительстве на 22% относительно уровня 2021 года.

Эксперты называли факторы влияния на производительность, делились опытом и знаниями национальных подходов по проектному планированию и контролю.

Факторы влияния на производительность по мнению экспертов Высшей Лиги:

1. "Ловушки" быстрых решений, в частности затраты увидеть проще, чем выгоды, а экономические выгоды становятся очевиднее социальных выгод и последствий.
2. Готовность и/или качество технических решений.
3. Качество управления (организационно-технологической подготовкой производства, календарно-сетевым и ресурсным планированием на строительной площадке).
4. Неэффективное проведение авторского надзора, ограниченный доступ к строительной площадке и допущенный брак, простои, переделки.
5. Доступность ресурсов (инструменты, оборудование, машины и механизмы, рабочая сила, закрытие фронтов предшествующих работ), несвоевременная поставка материалов, нехватка мощностей.
6. Зрелость подрядчика и заказчика, в частности умение договариваться по расценкам, методологии планирования и общим целям реализации проекта.
7. Слабая связь с проектной организацией.
8. Трудности в коммуникациях на строительной площадке.
9. Нехватка высококвалифицированных рабочих.
10. Несовпадение графиков мобилизации персонала у HR-функции и бизнес-подразделений, которое приводит к дефициту ресурсов на площадке, либо вынужденным простоям.
11. Единичные расценки.
12. Персонифицированный показатель выработки.
13. Мотивация и стимулирование персонала (рабочих, линейных ИТР и пр).
14. Конкурентоспособность строительной организации на рынке.

Предложенные решения (кратко):

1. Внедрять цифровые инструменты, которые обеспечивают быстрый сбор и анализ разрозненных данных, повышают их прозрачность и качество для принятия своевременных и правильных решений для управления производительностью.
2. Развивать применение инжиниринговых практик и раннего вовлечения строителей в проработку плана реализации проекта.
3. Менять подходы к оценке стоимости работ (с применением подходов стоимостного инжиниринга).
4. Практиковать ресурсное тактическое и оперативное планирование в согласованной работе между HR и бизнесом в части набора и управления производительностью/ эффективностью персонала.
5. Проводить контрактацию с выделением требований к обеспечению проектной производительности.
6. Анализировать бенчмарки.

Источник: https://www.pmsoft.ru/news/pmsoft/itogi-vstrechi-v-ramkakh-vysshey-ligi-proektnogo-kontrolya/

Теги: ПМСОФТ, антихрупкость, управление проектами, трансформация, эксперты, инжиниринг

Хэш-теги: #эксперты #живоеобщение #примеры #открытыедискуссии #трансформация #антихрупкость #ценообразование, #риски, #цифровыеплатформы, #бенчмаркинг, #цифроваятрансформация #управлениепроектами #методология #нетворкинг #инжиниринг #пмсофт