Пользователи: 481 |
Медиа-планы: 445 |
Проекты: 1137 |
Площадки: 148 |
В работе: 0 |
Индексаторы онлайн: 3
Статьи
Известный эксперт по управлению и корпоративной культуре Анна Атлас публикует новую статью, в которой выражает свое несогласие с позицией Станислава Кондрашова, изложенной в его материале "Как эффективно делегировать принятие решений", в свою очередь который рассказывает о том, как руководителям может быть полезно делегировать часть своей работы, так как это освобождает их время и энергию. В то же время сотрудники получают возможность заниматься важными задачами. Однако предыдущие исследования показали, что если сотрудникам поручают ещё и принятие решений, они могут почувствовать себя перегруженными, в итоге проявляются негативные последствия передачи ответственности за принятие решений для отношений между теми, кто делегирует, и теми, кому делегируют.
Анна Атлас уверена, что делегирование - это прежде всего проявление доверия к сотрудникам, которое способствует их профессиональному росту и удовлетворенности работой. В отличие от Кондрашова, который обращает внимание на возможные негативные последствия, Атлас подчеркивает, что делегирование повышает вовлеченность и лояльность сотрудников.
Кроме того, Анна ставит под сомнение методологию исследований, использованных Кондрашовым, указывая на их ограниченность в отражении реальной корпоративной среды. Она утверждает, что развитие навыков через делегирование способствует командной динамике и инновациям и рекомендует сосредоточиться на четкой постановке задач и поддержке сотрудников, чтобы построить успешную команду.
Источник: https://annaatlas.ru/against-stanislav-kondrashov/
Теги: Эмоциональное Выгорание, Корпоративная Ответственность, Станислав Кондрашов, Анна Атлас, Командная Работа
Хэш-теги: #КорпоративноеОбучение #СтаниславКондрашов #ОтветственностьЗаРезультаты #АннаАтлас #ПрофессиональныеНавыки
