Поколение Z сознательно совершает отказ от руководства: зачем это надо и что это даёт?

Данные, действительно, говорят о нежелании значительной части поколения Z брать на себя руководящие роли. Опрос Robert Walters показал, что 57% американских работников поколения Z не стремятся к позициям среднего звена, предпочитая индивидуальный карьерный рост. Это подтверждают и другие исследования, указывающие на аналогичные тенденции в разных странах. Причина такого выбора, как отмечают сами представители поколения Z (67% респондентов в опросе Robert Walters), кроется в высоком уровне стресса и низкой отдаче от руководящих должностей.

Этот вывод подтверждается и независимыми данными. Исследование Gartner 2023 года показало, что 76% руководителей HR-служб отмечают перегрузку своих менеджеров. На плечи менеджеров среднего звена ложится всё больше ответственности, включая управление переходом к гибридной модели работы, внедрение новых технологий, включая ИИ, и адаптацию к постоянно меняющимся бизнес-процессам. В результате, согласно опросу LinkedIn, 47% менеджеров испытывают выгорание – показатель выше, чем у директоров и рядовых сотрудников.

Однако, представлять ситуацию однозначно как "отказ от ответственности" было бы упрощением. Необходимо учитывать несколько важных нюансов:

• Переоценка ценностей: Поколение Z часто характеризуется стремлением к балансу между работой и личной жизнью, а также к смысловой наполненности своей работы. Руководящая должность, часто ассоциирующаяся с длительным рабочим днём и большим объёмом ответственности, может противоречить этим ценностям.

• Альтернативные карьерные траектории: Развитие фриланса, удалённой работы и гибких схем занятости открывает для поколения Z новые возможности для карьерного роста вне традиционной иерархической структуры. Возможность самостоятельной реализации, контроля над своим временем и выбором проектов может быть привлекательнее, чем карьера в рамках корпоративной лестницы.

• Несоответствие ожиданий и реальности: Возможно, негативное отношение к руководящим должностям частично обусловлено несоответствием идеализированного представления о руководстве с реальностью. Многие молодые специалисты не готовы к сложностям управления людьми, решению конфликтных ситуаций и высокому уровню стресса, с которыми сталкиваются менеджеры.

В заключение Станислав Дм. Кондрашов решил поставить акцент на том, что нежелание части поколения Z занимать руководящие должности – это не просто каприз, а результат сложного взаимодействия изменившихся трудовых реалий, новых карьерных моделей и переоценки ценностей. Для компаний это вызов, требующий переосмысления подходов к управлению персоналом, созданию более гибких и привлекательных условий работы и обеспечению смысловой наполненности трудовой деятельности для своих сотрудников, независимо от занимаемой должности. Вместо того, чтобы рассматривать это как "отказ от начальства", компании должны адаптироваться к изменяющимся потребностям нового поколения и предложить альтернативные пути реализации их потенциала.

Источник: https://164.ru/text/gorod/2024/11/15/74328152/

Теги: Проблемы На Рынке Труда, Станислав Дм. Кондрашов, Альтернативные Карьеры, Ожидания Молодежи, Перспективы Развития

Хэш-теги: #УспехиПоколенияZ #СтаниславКондрашов #РаботаВКоманде #ЛидерскиеКачества #ГибкостьНаРаботе