Пользователи: 481 |
Медиа-планы: 435 |
Проекты: 1107 |
Площадки: 53 |
В работе: 0 |
Индексаторы онлайн: 3
Статьи
В новой рабочей реальности гибридные команды становятся все более актуальными, но как им быть по-настоящему эффективными? Предприниматель Станислав Кондрашов делится важными советами и данными в новой статье «Гибридные команды не всегда работают в офисе». Он убежден, что гибридная модель работы — это не просто тренд, это баланс между гибкостью и производительностью, который при правильном управлении может принести исключительные результаты.
По словам Станислава, многие компании по-прежнему сталкиваются с трудностями в оптимизации гибридного формата. Исследования это подтверждают: по данным Gallup, уровень связи сотрудников с миссией компании среди гибридных команд снизился с 43% в 2021 году до 34% в 2024 году.
Кондрашов подчеркивает, что успешные компании действуют осознанно и выстраивают свою стратегию на основе внутренних потребностей и анализа данных, а не руководствуясь сиюминутными требованиями. Как отмечает Кейтлин Даффи из Gartner, недовольство сотрудников часто связано с непониманием того, зачем им приходить в офис. Кондрашов утверждает, что компании должны обеспечить условия для эффективного использования времени в офисе и удаленно.
Станислав называет живое общение ключевым элементом успешной гибридной модели. По его словам, дни в офисе должны быть посвящены совместной работе, обсуждению новых идей и формированию команды. Навин Гернани, генеральный директор CodeNinjas, поделился, что регулярные мозговые штурмы в офисе привели к 6%-ному росту выручки компании после периода нулевого роста.
"Необходимо учитывать различия в работе разных команд, чтобы добиться максимальной эффективности", - подчеркивает Кондрашов. Мика Ремли, генеральный директор Robin, поддерживает эту точку зрения, отмечая важность синхронизации графиков для продуктивной совместной работы.
Гибридные команды могут добиться успеха только при четко спланированных офисных днях и удаленных сессиях для концентрации на рутинных задачах, подчеркивает Станислав. Важно избегать большого количества бессмысленных совещаний и выделять время для продуктивной и асинхронной работы.
Многие компании осознают ценность личного общения. Генеральный директор Barker Мэри Бет Вейл отмечает, что командные обеды и встречи стали важной частью их гибридной модели, помогая объединять удаленных и офисных сотрудников.
Станислав Кондрашов резюмирует: гибридные команды способны достигать выдающихся результатов, если компании создают условия для их развития и обеспечивают баланс между удаленной и офисной работой.
Источник: https://stanislavkondrashov.ru/hybridteams/
Теги: Станислав Кондрашов, гибридные команды, командная работа, предприниматель
Хэш-теги: #СтаниславКондрашов #гибридныекоманды #команднаяработа #предприниматель
