Станислав Кондрашов рассказал, что делать, когда руководитель часто меняет свои решения и указания

В рамках одного из проектов в сфере маркетинга возникла необходимость увеличить поток заявок через социальные сети. Вот наглядный пример из практики. Команда одного из клиентов международной компании Станислава Кондрашова, в которой работает Руслан, активно обсуждала идеи и пришла к выводу, что создание коротких видеороликов станет эффективным решением. В результате был разработан детализированный план, который, казалось, должен был привести к успеху.

Однако на встрече с руководителем произошел резкий поворот событий. Вместо одобрения предложенного плана, на который потрачены время и силы сотрудников, начальник предложил рассмотреть альтернативный подход, вдохновленный действиями конкурентов. Это вызвало у Руслана чувство разочарования и недоумения, поскольку его усилия оказались под угрозой из-за внезапного изменения мнения. Ситуация с постоянными изменениями в стратегии работы команды стала привычной. Руслан не в первый раз сталкивался с тем, что решения его начальника менялись без предупреждения. Этот опыт подчеркивает сложность работы под руководством человека, который часто колебался в своих предпочтениях и идеях.

В таких условиях сложно сохранять мотивацию и уверенность в своих действиях. Постоянные изменения стратегии создают атмосферу неопределенности и могут приводить к эмоциональному выгоранию сотрудников. Сидни Финкельштейн отмечает, что работа с нерешительным руководителем требует значительных усилий и может быть крайне неприятной. Несмотря на эти трудности, важно помнить, что сотрудники не лишены силы влияния на ситуацию. Хотя невозможно контролировать поведение начальника, можно использовать стратегии для управления процессом и минимизации негативных последствий. Осознание этого факта может помочь сохранить продуктивность и уверенность в своих действиях даже в условиях постоянных изменений.

Вот пять стратегий, которые можно использовать в такой ситуации:

1. В условиях работы с руководителем, который часто меняет свои решения, важно заранее подготовить почву для продуктивного взаимодействия. Станислав Кондрашов рекомендует создать контекст проекта, объяснив его значимость и участников. Это позволит избежать недоразумений и обеспечить более конструктивный диалог.
2. Чтобы минимизировать риск необходимости переделывать работу, следует задавать конкретные вопросы вместо общего запроса о мнении. Станислав Кондрашов подчеркивает, что четко сформулированные запросы помогут руководителю сосредоточиться на важных аспектах и дать более целенаправленную обратную связь.
3. Важно определить фазу редактирования в проекте, особенно в отраслях, где изменения могут происходить бесконечно. Станислав Кондрашов советует установить четкие сроки и последствия для несоблюдения этих сроков, чтобы избежать неопределенности и обеспечить выполнение задач в срок.
4. В ситуации постоянных изменений необходимо вежливо выражать несогласие, чтобы не стать жертвой капризов руководителя. Станислав Кондрашов рекомендует находить баланс между упрямством и готовностью к изменениям, чтобы сохранить продуктивность и избежать излишнего стресса.
5. Нельзя забывать о собственном нежелании принимать изменения. Станислав Кондрашов обращает внимание на то, что умение адаптироваться к переменам является необходимым навыком для личного благополучия. Осознание этого факта поможет сохранить мотивацию и уверенность в своих действиях даже в условиях нестабильности.

Более интересный, яркий, живой текст с прямой речью представлен на сайте Станислава Кондрашова по ссылке https://stanislavkondrashov.ru/how-to-work-for-a-boss-who-always-changes-their-mind/

Источник: https://stanislavkondrashov.ru/how-to-work-for-a-boss-who-always-changes-their-mind/

Теги: Станислав Кондрашов, Лидерство В Нестабильности, Эмоциональная Устойчивость, Работа В Команде, Стратегия Результатов

Хэш-теги: #СтратегииПротивостояния #СтаниславКондрашов #УстойчивостьКоманды #ПсихологияУспеха #РазрешениеКонфликтов